Réalisons ton cas de ROI
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Pour les marques du secteur de l'ameublement, de la maison et de l'habitat, la voie de production et le flux de travail déterminent le budget, le délai de commercialisation et la cohérence du look.
Notre calculateur de coûts CGI montre de manière transparente quand la CGI offre une meilleure rentabilité que la photographie classique - sans faire de concessions importantes sur la qualité de l'image. Il se base sur des indices de coûts qui reflètent les dépenses typiques : Set/Location, Voyage, Styling/Props, Lumière/Angles, Postproduction, Modélisation, Rendering et Révisions. Résultat : économies en % ainsi que le seuil de rentabilité pour les variantes.
Pour situer le contenu, nous recommandons notre aperçu de la visualisation 3D & CGI et des exemples réels dans les projets. Vous trouverez une définition compacte du ROI sur Wikipedia.
Saisissez des paramètres de projet réalistes et voyez immédiatement comment les variantes, les angles, les scènes et les boucles de révision se répercutent sur le retour sur investissement - y compris le seuil de rentabilité.
Nous pondérons toutes les charges typiques : plateau/lieu & équipe (photo) versus modélisation, setup de la scène, rendu et post (CGI). Il en résulte un indice des coûts transparent sans indication de prix - idéal pour la planification du budget/du TCO(Total Cost of Ownership).
Avec chaque couleur, façade, surface ou perspective supplémentaire, CGI devient relativement plus avantageux. Le calculateur indique le seuil de rentabilité là où les variantes CGI sont définitivement avantagées(analyse du seuil de rentabilité).
Un asset 3D cotise dans plusieurs campagnes : nouveaux looks, gros plans, autres espaces. Vérifiez rapidement vos modèles dans la visionneuse 3D gratuite et construisez un hub de contenu au lieu de produire à nouveau chaque set.
La fidélité aux couleurs, aux matériaux et aux finitions (CMF) ainsi qu'un brand lighting cohérent sont de mise. Pour l'e-commerce, les rendus en silo et les packshots complètent parfaitement les milieux - voir les rendus en silo/en libre-service.
Pas de risques météorologiques/saisonniers, pas de bottleneck de site. Les angles et les variantes sont reproductibles - idéal pour les drops saisonniers ou les extensions rapides de lignes.
Les mêmes assets alimentent les motions (clips de produits/fonctionnalités) et les expériences interactives. Démarrez de manière modulaire avec des stills et étendez-vous plus tard - par exemple avec le studio d'animation 3D.
Deux indices de coûts sont comparés (photo vs. CGI), qui pondèrent les dépenses typiques pour le plateau/lieu, les voyages, le stylisme, les angles, les variantes, la postproduction ou la modélisation, le rendu et les révisions. La différence permet de calculer le pourcentage d'économie.
Le seuil de rentabilité est le nombre de variantes à partir duquel CGI devient ≤ Photo (tous les autres paramètres étant identiques). S'il est égal à 0, les coûts variables supplémentaires par variante dans CGI sont égaux ou inférieurs à ceux de Foto - CGI est donc rentable dès la première variante.
Non, le calculateur fournit une orientation solide. Pour une offre, nous examinons votre configuration (look, complexité, assets, deadlines) et calculons les coûts sur la base de votre briefing.
Il compare les indices de coûts pour la photo vs. CGI (set/lieu, voyage, styling, angles, variantes, postproduction vs. modélisation, setup, render, post). La différence permet de calculer l'économie en %.
Variantes par produit, 2) angle par scène, 3) nombre de scènes, 4) boucles de révision. Ce sont ces quatre valeurs qui repoussent le plus le seuil de rentabilité et le retour sur investissement.
Si les coûts variables par variante en CGI sont égaux ou inférieurs à ceux de la production photographique, le CGI est rentable dès la première variante.
Ils réduisent considérablement la part de modélisation. Il suffit d'activer l'option CAO dans la calculatrice - l'index en tient compte.
Une qualité de marque avec une fidélité CMF et une mise en place cohérente de l'éclairage. L'outil compare les processus - pas "qualité contre prix".